Tedarik Zinciri ve S&OP Danışmanlığı

Veriye Dayalı Planlama, Entegre Üretim, Dengeli Stoklar

Tedarik zinciri yönetimi yalnızca lojistikten ibaret değildir. Malzeme tedarikinden talep tahminine, üretim planlamasından stok optimizasyonuna kadar uzanan geniş bir süreci kapsar. Bu süreçte yapılacak stratejik hatalar, hem maliyet artışına hem de müşteri memnuniyetinde düşüşe yol açar.

Biz bu noktada, firmaların planlama, üretim ve tedarik zinciri yapısını uçtan uca analiz ederek dijitalleşmiş ve senkronize edilmiş bir S&OP (Sales and Operations Planning) yapısı kurmalarına yardımcı oluyoruz. Amacımız; doğru ürünün, doğru zamanda, doğru miktarda ve minimum maliyetle üretilmesini sağlamaktır.

S&OP Nedir? Neden Bu Kadar Kritik?

Sales and Operations Planning (S&OP); satış tahminleri, üretim kapasiteleri, stok durumları ve tedarikçi bilgilerini bir araya getirerek entegre bir planlama süreci oluşturur. Başarılı bir S&OP yapısı:

Tahminle üretimi senkronize eder
Stok maliyetlerini azaltır
Tedarik risklerini öngörür
Satış ve üretim arasında denge kurar
KPI takibini ve performans ölçümünü sağlar

Biz bu sürecin hem kurulumunda hem de uygulanmasında yanınızdayız.

Tedarik Zinciri Analizi ve Optimizasyonu

İyi kurgulanmış bir tedarik zinciri, tüm üretim sisteminin omurgasını oluşturur. Bu nedenle önce mevcut sürecinizi analiz ediyor, darboğazları tespit ediyor ve iyileştirme alanlarını belirliyoruz.

Malzeme akış haritası çıkarma
Tedarikçi bazlı risk analizi ve alternatif geliştirme
Tedarik süresi (lead time) optimizasyonu
Minimum stok seviyesi belirleme
Sipariş sıklığı ve sipariş büyüklüğü modellemesi
Fire ve kayıp analizi

Bu analizlerle birlikte üretim hattını sürekli besleyen, esnek ve maliyet etkin bir tedarik zinciri oluşturuyoruz.

Talep Tahmini ve Üretim Planlaması

Yanlış tahmin, ya fazla üretim ya da eksik üretim anlamına gelir ve her ikisi de maliyet demektir. Biz bu noktada geçmiş satış verileri, sezonsallık etkileri, kampanya analizleri ve piyasa trendlerini birlikte değerlendirerek:

Talep tahmin algoritmaları kuruyoruz (statik, dinamik veya yapay zeka destekli)
Üretim çizelgelerini talep tahminine göre senkronize ediyoruz
Siparişten üretime dönüş süresini azaltıyoruz
Üretim kapasitesi & kaynak planlaması yapıyoruz

Böylece plansız duruşlar, geç sevkiyatlar ve israf azalırken üretim güvenilirliği artar.

ERP Uyumlu Planlama Sistemleri

Sunduğumuz tüm süreç iyileştirmeleri, şirketinizin mevcut ERP altyapısına entegre edilir. SAP, Logo, Netsis, Oracle, Microsoft Dynamics gibi ERP sistemleriyle tam uyumlu modeller geliştiriyoruz.

Üretim reçetesi (BOM) uyumlamaları
Otomatik malzeme ihtiyaç planlaması (MRP)
Dinamik stok takibi
Malzeme ihtiyaç ve kapasite senaryoları
KPI panelleri ile canlı izleme sistemleri

ERP sisteminizin potansiyelini tam olarak kullanarak karar alma süreçlerini güçlendiriyoruz.

Stok ve Depo Yönetimi Danışmanlığı

Üretim kadar önemli bir diğer unsur da stok ve depo yönetimidir. Fazla stok sermaye bağlarken, yetersiz stok üretimi durdurabilir. Bu dengeyi korumak için:

ABC-XYZ analizleri ile stok sınıflandırma
FIFO/FEFO yöntemleri ile raf ömrü optimizasyonu
Emniyet stoku seviyesi belirleme
Yavaş dönen stokların azaltılması
Sayım ve envanter süreçlerinin iyileştirilmesi

hizmetlerini sunuyoruz. Tüm bu işlemlerle birlikte depo kapasitenizi verimli kullanmanızı, stok çevrim hızınızı artırmanızı sağlıyoruz.

Ekipler Arası Entegre Çalışma Modeli

S&OP yalnızca bir yazılım veya raporlama süreci değildir. Aynı zamanda kurum içi iletişimin ve iş birliğinin yeniden tanımlandığı bir süreçtir.

Bu kapsamda:

Satış, üretim, finans ve tedarik ekiplerinin senkronize çalışmasını sağlıyoruz
Aylık S&OP toplantı modeli oluşturuyoruz
Kurum içi KPI’ların ortak hedeflere yönlendirilmesini sağlıyoruz
Rolleri ve sorumlulukları yeniden tanımlıyoruz

Sonuç olarak daha çevik, öngörülebilir ve yüksek performanslı bir organizasyon yapısı oluşuyor.